COACHING: COMO PERSONA
1.- Despertar el talento mediante la inteligencia emocional.
a. Tomar conciencia de nuestros puntos fuertes y débiles.
b. Cómo desarrollar una actitud positiva.
c. Cómo transformar pensamientos negativos en positivos.
d. Gestión de las emociones.
e. Superar sentimientos negativos.
f. Asumir mi responsabilidad mediante el compromiso y una actitud positiva.
g. Dar/recibir feedback.
d. Técnicas de automotivación.
2.- Educar el talento mediante la inteligencia emocional.
a. Identificar conductas limitantes y DAFO.
b. Suprimir resistencias al cambio.
c. Reconocer juegos y máscaras inefectivas.
d. Cómo superar el miedo y la frustración.
e. Toma de decisiones.
COACHING: COMO LÍDER
1.- Crear valores.
a. Integridad
b. Confianza
c. Voluntad (esfuerzo, decisión, riesgo)
d. Comunicación
e. Aprendizaje
2.- Gestor de emociones.
a. Reconocer emociones
b. Gestión de emociones
c. Canalización de emociones insanas
3.- Gestor de motivaciones.
a. Creencias
b. Reconocer necesidades
c. INSIGHT: Afecto
d. Visión
e. Intuición
f. Legado
4.- Gestor de tiempo.
a. Creencias
b. Reconocer necesidades
c. INSIGHT: Afecto
d. Visión
e. Intuición
f. Legado
5.- Gestor del cambio.
a. Tomar conciencia del estado presente y futuro
b. Enemigos del cambio
c. Manejar situaciones de crisis
d. Ser pioneros y colonos
e. Desarrollo de la gestión del cambio
6.- Crear estrategias.
a. Estrategias para crear confianza
b. Estrategias para un equilibrio emocional y motivacional
c. Estrategias para la creatividad
d. Estrategias para potenciar el talento
COACHING: COMO PARTIDO
1.- Comunicación.
a. Desarrollo de la comunicación efectiva mediante la Programación Neurolingüística
b. Preparación de un discurso en función al público
c. Desarrollo de los recursos de la voz y el lenguaje corporal como máximos elementos en la influencia frente al público
d. Presentaciones eficaces
e. Cómo superar:
- Miedo escénico
- Mente en blanco
- Situaciones de ansiedad
f. Cómo ser un buen moderador
2.- Crear equipos.
a. Desarrollar una buena empatía para ganarse la confianza
b. Apoyar a superar miedos y ambientes hostiles
c. Estilos de liderazgo
3.- Gestor de equipos.
a. Habilidades para apoyar a gestionar las emociones de las personas
b. Detención de las necesidades y su ejecución
c. Visión compartida
d. Crear la ilusión
e. Generar la competencia y colaboración mediante las alianzas
f. Reconocimiento
COACHING: COMO ELECTORADO
1.- Comunicar.
a. Dominar los sistemas representacionales de la Programación Neurolingüística en función al electorado
b. Saber comunicar con el ejemplo
c. Estrategias para realizar y recibir críticas
d. Manejar ataques ofensivos de los demás
e. Cualidades de un comunicador excelente:
- Empatía
- Intuición
- Escucha activa
- Preguntar
- Dar feedback
2.- Motivar.
a. Identificar las necesidades del electorado
b. Entusiasmar al electorado mediante las emociones
c. Visión compartida
3.- Ganar confianza.
a. Desarrollar los valores y creencias para compartir con el electorado
b. Desarrollar la responsabilidad social y la responsabilidad social corporativa
4.- Gestionar al electorado manipulado.
a. Voto emocional y racional
b. Sistema legítimo:
- Catedrales
- Sistema “sombra” (cafetería)
c. Coaliciones: Necesarias para una buena defensa
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Carlos Herrero
MASTER OS SCIENCE IN MANAGEMENT, LONDON BUSINESS SCHOOL
Coach Profesional Ejecutivo acreditado por Associacion for Professional Coaching and Supervision